Du retour d’expérience concret sur la transformation digitale des TPE, PME et institutions — sans théorie, sans jargon de cabinet. Publié quand j’ai quelque chose d’utile à dire.
La gateway LoRaWAN SISKIA tourne chez des industriels. Elle fonctionne. Et un jour, quelqu'un m'a posé une question simple : "Vous pouvez faire pareil chez nous ?" Cette question, anodine en apparence, m'a obligé à choisir entre deux postures très différentes — et c'est de ce…
Lire l’article →Un capteur détecte une signature anormale. L'alerte remonte en LoRaWAN jusqu'au serveur ChirpStack. Quelques secondes plus tard, un drone décolle automatiquement de sa station solaire, survole la zone, transmet des images thermiques et RGB, rentre se recharger. Pas…
Lire →Un réseau de capteurs forestiers sans gateway, c'est une bouteille à la mer. Pas de Wi-Fi entre les arbres. La 4G tient rarement au-delà du premier kilomètre sous couvert. Nous avons donc conçu notre propre gateway : 8 canaux LoRaWAN sur ESP32-S3 et SX1302, réseau mesh entre…
Lire →Une fenêtre de quelques minutes. Un incendie, une fuite de monoxyde, une montée thermique dans un bâtiment que personne ne surveille la nuit. Des associations sans budget pour du matériel à 300-500 € l'unité. ComiPi a structuré pour SISKIA un choix de composants standards du…
Lire →SISKIA est une association loi 1901 dont la mission est double : accompagner les TPE et PME dans leur évolution numérique, et réinvestir les résultats dans des projets open source pour les populations démunies. Son projet le plus avancé — la détection précoce d'incendie de…
Lire →Tu copies la même info dans trois outils différents. Tu rappelles manuellement les gens qui n'ont pas répondu. Tu fais un rapport hebdo en assemblant des tableurs à la main. Pendant ce temps, N8N existe depuis 2019 — gratuit, open source, 400+ intégrations — et tourne en ce…
Lire →Deux ans d'usage quotidien. Des réunions où j'ai vu des gens lever le bouclier, des équipes qui ont finalement adopté, et quelques désillusions honnêtes. Ce n'est pas un article sur les promesses de l'IA — c'est un retour sur ce que ça fait réellement de travailler avec elle,…
Lire →On parle de souveraineté technique comme si c'était une affaire de drapeau. C'est une erreur de cadrage. La vraie question n'est pas "qui contrôle l'infrastructure française" — c'est "qui peut répliquer une solution là où elle manque". Un problème résolu avec une méthode…
Lire →Depuis 25 ans, j'entends les mêmes mots : transverse, décloisonnement, collaboration. Et depuis 25 ans, je regarde les mêmes structures garder leur organigramme en pyramide, leurs KPI individuels par silo, et leurs décisions qui mettent trois semaines à arriver sur le…
Lire →Le premier réflexe quand on ouvre Dolibarr, c'est souvent : "ah non, on prend pas ça". L'interface fait peur. L'UX donne l'impression d'avoir été conçue pour des comptables de 2008. Et ce réflexe fait rater quelque chose de fondamental — parce que la question n'est pas…
Lire →Répondre à des appels d'offres publics et privés, c'est un métier industriel à fort volume. Avant notre intervention, l'équipe d'EVEIA passait une partie significative de son temps à recopier les mêmes données d'un outil à l'autre — des plateformes de veille vers Excel,…
Lire →Fabienne Bonvoisin dirige seule Blanc sur Noir, agence de communication et journalisme basée à Orléans. Elle gère des clients exigeants, produit du contenu de qualité — et avant notre intervention, elle dispersait son énergie sur Excel, Gmail et des factures imprimées. On a…
Lire →Dans presque tous les appels d'offres auxquels j'ai répondu ou vu répondre, la cybersécurité apparaît à la fin : une section, quelques lignes sur le HTTPS et la politique de mot de passe, un cadenas dans le PowerPoint. Ce n'est pas de la cyber. C'est de la décoration. Cet…
Lire →J'ai entendu cette phrase pour la première fois il y a peut-être dix ans. Et je l'entends encore aujourd'hui, presque à l'identique : "l'open source c'est bien, mais pour nous c'est trop risqué." Parfois dit avec une certaine gêne, comme si on reconnaissait que c'était…
Lire →Un dirigeant de PME qui résout un problème de circulation d'info pense que c'est SON problème. Quelque chose d'unique à sa boîte, à son secteur, à son histoire. En vingt-cinq ans, j'en ai accompagné beaucoup. La conclusion est toujours la même : c'est un pattern. Il en existe…
Lire →J'ai commencé à travailler au siècle dernier. Chez John Deere. Il y avait encore des machines à écrire dans les bureaux et des planches à dessin dans les bureaux d'études. Quand quelqu'un se connectait au web, tout le monde se retournait. Ce manifeste raconte ce qui ne m'a…
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