Filipe Franco · Parcours

Directeur des opérations, manager de transition

Directeur de Business Unit · Transformation industrielle & digitale · ERP, IA, open source.

Je dirige et transforme des activités industrielles lorsqu'il faut structurer une organisation, améliorer sa performance ou accompagner son passage à l'échelle.

Mon parcours m'a conduit à intervenir à la fois sur les opérations, la supply chain, le développement produit, l'innovation et la transformation digitale, dans des environnements industriels exigeants : dispositifs médicaux, IoT, eau & environnement, nouvelles mobilités.

Chez SUEZ / sigrenEa, j'ai piloté la transformation des opérations et de la supply chain, structuré des filières d'achats internationales, constitué des équipes et dirigé les activités d'innovation et de solutions IoT.

Mon fil conducteur : transformer une stratégie en organisation réellement opérationnelle.

Quelques réalisations :

  • restructuration d’une organisation industrielle et de sa supply chain ;
  • recrutement et intégration des équipes opérationnelles et R&D ;
  • pilotage de budgets et de P&L ;
  • structuration de filières de sourcing en Europe et en Asie ;
  • digitalisation de processus industriels et déploiement d’ERP ;
  • développement de produits IoT et de solutions Data ;
  • création et direction d’Industry LAB Orléans, dédié au passage du prototype à l’industrialisation ;
  • direction de projets de dispositifs médicaux chez STERIS, en France et aux États-Unis, jusqu’à la validation FDA.

J'interviens aujourd'hui sur des problématiques de :

Direction des opérationsDirection de Business UnitTransformation industrielleExcellence opérationnelleSupply ChainIndustrialisationInnovationTransformation digitaleIoTDataERPManagement de transition

Dirigeant opérationnel avant d'être technologue, je considère la technologie — ERP, automatisation, IoT, Data ou IA — comme un levier au service des processus, des équipes et de la performance.

Expérience

De l'ingénierie à la direction des opérations

  1. 2021 — aujourd’hui
    CDI · Orléans

    SIGRENEA

    Directeur des Opérations

    janv. 2023 — aujourd’hui

    Transformation de l’organisation industrielle et de la supply chain de sigrenEa, spécialisée dans les solutions IoT pour les métiers de l’eau et des déchets.

    • Transformation de l’organisation industrielle : supply chain, production, méthodes et qualité.
    • Structuration de la fonction achats et des filières de sourcing internationales : électronique, plasturgie, tôlerie.
    • Recrutement et intégration des équipes opérationnelles.
    • Mise en place des indicateurs de pilotage qualité, coûts, délais et performance opérationnelle.
    • Digitalisation des processus métier et intégration dans l’ERP, de la commande à l’expédition.
    • Pilotage budgétaire de l’activité.

    Directeur BU Innovation

    déc. 2021 — aujourd’hui

    Direction de la Business Unit Innovation de sigrenEa : produits, R&D et roadmap technologique, sur les marchés de l’eau et des déchets.

    • Définition et pilotage de la roadmap produits et innovation.
    • Pilotage budgétaire et P&L de l’activité.
    • Création et management d’une équipe R&D multidisciplinaire.
    • Développement et sourcing de solutions électroniques et IoT.
    • Structuration des filières d’achats et de sourcing en Europe et en Asie.
    • Passage du prototype à l’industrialisation et à la mise sur le marché.

    Directeur Solutions IoT

    mai 2021 — janv. 2022

    Direction de l’offre de solutions IoT pour les métiers de l’eau et des déchets.

    • Mise en place d’une plateforme IoT facilitant le développement et le déploiement de nouveaux produits.
    • Connexion des outils et des processus : IoT, ERP, logiciels métier et Data.
    • Développement d’approches de maintenance et de planification prédictives.
    • Automatisation du reporting et création de tableaux de bord de pilotage.
    • Exploitation de la Data pour améliorer la performance des opérations et des produits.
  2. 2022 — aujourd’hui
    Association loi 1901 · Orléans

    SISKIA

    Fondateur & Président

    janv. 2022 — aujourd’hui

    Association loi 1901 dédiée à la détection précoce des feux de forêt, avec du matériel et du logiciel ouverts.

    • Direction du projet technique : nœuds capteurs, réseau LoRaWAN longue portée sous canopée, plateforme de supervision.
    • Conduite des campagnes de mesure sur le terrain et publication des jeux de données.
    • Publication du matériel et du logiciel sous licences ouvertes.
    • Relations avec les acteurs de la sécurité civile, de la forêt et des collectivités territoriales.
    • Recherche de financements et animation de la communauté de contributeurs.
  3. 2021 — aujourd’hui
    Indépendant · Orléans

    ComiPi Digital Consulting

    Directeur des Opérations & Manager de transition · Fondateur

    janv. 2021 — aujourd’hui

    J’accompagne les TPE, PME et ETI dans leurs transformations opérationnelles et numériques, en mission de conseil ou de management de transition. Mon point de départ n’est pas la technologie : ce sont les opérations, les processus, les flux d’information et les besoins des équipes. J’interviens ensuite jusqu’à la mise en production des solutions nécessaires à la transformation.

    • Direction des opérations et management de transition.
    • Diagnostic organisationnel et optimisation des processus.
    • Pilotage de programmes de transformation.
    • Cadrage, déploiement ou reprise de projets ERP.
    • Intégration ERP / CRM / documents / Data / IA.
    • Accompagnement au changement et montée en compétences des équipes.

    Mise en œuvre : ERPNext, Dolibarr et applications métier ; automatisation des processus avec n8n et API ; IA générative, assistants métiers et architectures RAG ; IA locale ou privée pour les données sensibles ; architectures et infrastructures open source.

    L’objectif : construire un système d’information simple, interopérable et maîtrisé par l’entreprise. Moins de silos, moins de dépendance aux éditeurs, moins de ressaisie. Plus de maîtrise des données, des coûts et des outils.

  4. 2019 — 2021
    CDI · Orléans

    TRANSITION-ONE

    Automotive Product Manager

    août 2019 — mai 2021

    Rétrofit électrique — développement et industrialisation.

  5. 2017 — 2019
    Orléans

    Industry Lab Orléans

    Directeur Général

    janv. 2017 — août 2019

    Création et direction d’Industry LAB Orléans, structure dédiée au passage du prototype à l’industrialisation et au marquage CE des produits technologiques.

    • Démarrage opérationnel du FabLab Orléanais, puis création de l’Industry LAB.
    • Intégration des outils de fabrication numérique dans un cycle complet de développement produit.
    • Création d’un outil unique en France permettant de mener des projets techniques en limitant les investissements nécessaires à la mise sur le marché.
    • Mise en place d’une méthode de gestion de projet en ligne structurant les projets clients, de l’idée jusqu’au marquage CE.
    • Recrutement et management de l’équipe d’accompagnement des projets.
    • Suivi financier et administratif de la structure.
    • Reporting aux financeurs : Métropole, Département, Région, État.
  6. 2014 — 2019
    Orléans

    FabLab Orléanais

    Directeur

    sept. 2014 — août 2019
  7. 2013 — 2014
    Tauxigny

    MEDIPREMA Group

    Responsable Bureau d’Études · Dispositifs médicaux

    mai 2013 — sept. 2014

    Management du bureau d’études d’un fabricant de dispositifs médicaux de néonatalogie.

    • Gestion quotidienne du bureau d’études et management d’une équipe de 4 personnes.
    • Mise en place des outils de gestion de la charge de l’équipe.
    • Amélioration des méthodes de conception.
    • Résolution des problématiques de conception sur un produit déjà industrialisé et lancé.
  8. 2011 — 2013
    Indépendant · Orléans

    MILCoMED

    Cofondateur · Développement produit & industrialisation

    mai 2011 — mai 2013

    Création d’une gamme de suspensions modulaires destinées aux blocs opératoires.

    • Définition de la gamme de produits, conception et validation.
    • Achats et suivi de la sous-traitance.
    • Définition et mise en place des moyens de production série.
    • Élaboration du business plan, recherche de partenaires financiers et industriels, création de la société.
    • Suivi de la création des outils de communication.

    Résultat : mise sur le marché des produits MILCoFLEX, MILCoLIGHT et MILCoSLIM.

  9. 2005 — 2011
    France & États-Unis

    STERIS

    Chef de Projets · Dispositifs médicaux

    août 2005 — août 2011

    Direction de projets de développement de tables d’opérations chirurgicales, en France et aux États-Unis, dans un environnement réglementaire FDA.

    Lancement américain d’une table d’opérations motorisée

    24 mois · 16 personnes · 400 k€
    • Définition de l’offre produit et cadrage du projet avec la direction marketing américaine.
    • Gestion du projet en France et aux États-Unis : équipe de 16 personnes, budget de 400 k€, sur 24 mois.
    • Développement technique du produit et gestion opérationnelle du bureau d’études américain pendant le transfert.

    Résultat : première table d’opérations motorisée validée par la FDA, lancée aux États-Unis en septembre 2008.

    Remplacement de la table d’opérations la plus vendue au monde

    24 mois · 9 personnes · 350 k€
    • Définition de l’offre produit et proposition aux directions générale et marketing.
    • Gestion du projet : équipe de 9 personnes, budget de 350 k€, sur 24 mois.
    • Création des modules hydrauliques standards ouvrant la fabrication modulaire de la gamme.

    Résultat : lancement du produit UNIMAX sur la zone EMEA en mars 2011.

  10. 1999 — 2005
    Temps plein · Chevilly

    Schaeffler (LuK France)

    Ingénieur Développement · Systèmes antivibratoires

    sept. 1999 — déc. 2005

    Développement de systèmes antivibratoires (amortisseurs de vibrations hydrauliques) destinés aux groupes motopropulseurs automobiles.

    • Mise en place des solutions de calcul par éléments finis (Ansys) et des outils de simulation vibratoire (Adams).

    Résultats : lancement série d’un amortisseur de vibrations sur le projet X84 (2004) et création du service vibrations.

Médias

Ils en ont parlé

LABSTORIES · Épisode 6

Web série du Lab'O Village by CA Orléans — épisode consacré à l'Industry Lab et à la fabrication au service de l'innovation.

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Usine Nouvelle

À Orléans, l'Industry Lab permet à des entreprises de fabriquer leurs prototypes — référencement dans le magazine industriel de référence.

Lire l'article →

Vous avez lu jusqu'ici.

Vous savez d'où viennent les convictions qui guident chaque mission. Si vous voulez voir comment elles s'appliquent à votre contexte, la prochaine étape est simple — un premier échange, sans engagement.

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