Web série du Lab'O Village by CA Orléans — épisode consacré à l'Industry Lab et à la fabrication au service de l'innovation.
Voir sur YouTube →Directeur des opérations, manager de transition
Directeur de Business Unit · Transformation industrielle & digitale · ERP, IA, open source.
Je dirige et transforme des activités industrielles lorsqu'il faut structurer une organisation, améliorer sa performance ou accompagner son passage à l'échelle.
Mon parcours m'a conduit à intervenir à la fois sur les opérations, la supply chain, le développement produit, l'innovation et la transformation digitale, dans des environnements industriels exigeants : dispositifs médicaux, IoT, eau & environnement, nouvelles mobilités.
Chez SUEZ / sigrenEa, j'ai piloté la transformation des opérations et de la supply chain, structuré des filières d'achats internationales, constitué des équipes et dirigé les activités d'innovation et de solutions IoT.
Mon fil conducteur : transformer une stratégie en organisation réellement opérationnelle.
Quelques réalisations :
- restructuration d’une organisation industrielle et de sa supply chain ;
- recrutement et intégration des équipes opérationnelles et R&D ;
- pilotage de budgets et de P&L ;
- structuration de filières de sourcing en Europe et en Asie ;
- digitalisation de processus industriels et déploiement d’ERP ;
- développement de produits IoT et de solutions Data ;
- création et direction d’Industry LAB Orléans, dédié au passage du prototype à l’industrialisation ;
- direction de projets de dispositifs médicaux chez STERIS, en France et aux États-Unis, jusqu’à la validation FDA.
J'interviens aujourd'hui sur des problématiques de :
Dirigeant opérationnel avant d'être technologue, je considère la technologie — ERP, automatisation, IoT, Data ou IA — comme un levier au service des processus, des équipes et de la performance.
De l'ingénierie à la direction des opérations
- 2021 — aujourd’hui
CDI · OrléansSIGRENEA
Directeur des Opérations
janv. 2023 — aujourd’huiTransformation de l’organisation industrielle et de la supply chain de sigrenEa, spécialisée dans les solutions IoT pour les métiers de l’eau et des déchets.
- Transformation de l’organisation industrielle : supply chain, production, méthodes et qualité.
- Structuration de la fonction achats et des filières de sourcing internationales : électronique, plasturgie, tôlerie.
- Recrutement et intégration des équipes opérationnelles.
- Mise en place des indicateurs de pilotage qualité, coûts, délais et performance opérationnelle.
- Digitalisation des processus métier et intégration dans l’ERP, de la commande à l’expédition.
- Pilotage budgétaire de l’activité.
Directeur BU Innovation
déc. 2021 — aujourd’huiDirection de la Business Unit Innovation de sigrenEa : produits, R&D et roadmap technologique, sur les marchés de l’eau et des déchets.
- Définition et pilotage de la roadmap produits et innovation.
- Pilotage budgétaire et P&L de l’activité.
- Création et management d’une équipe R&D multidisciplinaire.
- Développement et sourcing de solutions électroniques et IoT.
- Structuration des filières d’achats et de sourcing en Europe et en Asie.
- Passage du prototype à l’industrialisation et à la mise sur le marché.
Directeur Solutions IoT
mai 2021 — janv. 2022Direction de l’offre de solutions IoT pour les métiers de l’eau et des déchets.
- Mise en place d’une plateforme IoT facilitant le développement et le déploiement de nouveaux produits.
- Connexion des outils et des processus : IoT, ERP, logiciels métier et Data.
- Développement d’approches de maintenance et de planification prédictives.
- Automatisation du reporting et création de tableaux de bord de pilotage.
- Exploitation de la Data pour améliorer la performance des opérations et des produits.
- 2022 — aujourd’hui
Association loi 1901 · OrléansSISKIA
Fondateur & Président
janv. 2022 — aujourd’huiAssociation loi 1901 dédiée à la détection précoce des feux de forêt, avec du matériel et du logiciel ouverts.
- Direction du projet technique : nœuds capteurs, réseau LoRaWAN longue portée sous canopée, plateforme de supervision.
- Conduite des campagnes de mesure sur le terrain et publication des jeux de données.
- Publication du matériel et du logiciel sous licences ouvertes.
- Relations avec les acteurs de la sécurité civile, de la forêt et des collectivités territoriales.
- Recherche de financements et animation de la communauté de contributeurs.
- 2021 — aujourd’hui
Indépendant · OrléansComiPi Digital Consulting
Directeur des Opérations & Manager de transition · Fondateur
janv. 2021 — aujourd’huiJ’accompagne les TPE, PME et ETI dans leurs transformations opérationnelles et numériques, en mission de conseil ou de management de transition. Mon point de départ n’est pas la technologie : ce sont les opérations, les processus, les flux d’information et les besoins des équipes. J’interviens ensuite jusqu’à la mise en production des solutions nécessaires à la transformation.
- Direction des opérations et management de transition.
- Diagnostic organisationnel et optimisation des processus.
- Pilotage de programmes de transformation.
- Cadrage, déploiement ou reprise de projets ERP.
- Intégration ERP / CRM / documents / Data / IA.
- Accompagnement au changement et montée en compétences des équipes.
Mise en œuvre : ERPNext, Dolibarr et applications métier ; automatisation des processus avec n8n et API ; IA générative, assistants métiers et architectures RAG ; IA locale ou privée pour les données sensibles ; architectures et infrastructures open source.
L’objectif : construire un système d’information simple, interopérable et maîtrisé par l’entreprise. Moins de silos, moins de dépendance aux éditeurs, moins de ressaisie. Plus de maîtrise des données, des coûts et des outils.
- 2019 — 2021
CDI · OrléansTRANSITION-ONE
Automotive Product Manager
août 2019 — mai 2021Rétrofit électrique — développement et industrialisation.
- 2017 — 2019
OrléansIndustry Lab Orléans
Directeur Général
janv. 2017 — août 2019Création et direction d’Industry LAB Orléans, structure dédiée au passage du prototype à l’industrialisation et au marquage CE des produits technologiques.
- Démarrage opérationnel du FabLab Orléanais, puis création de l’Industry LAB.
- Intégration des outils de fabrication numérique dans un cycle complet de développement produit.
- Création d’un outil unique en France permettant de mener des projets techniques en limitant les investissements nécessaires à la mise sur le marché.
- Mise en place d’une méthode de gestion de projet en ligne structurant les projets clients, de l’idée jusqu’au marquage CE.
- Recrutement et management de l’équipe d’accompagnement des projets.
- Suivi financier et administratif de la structure.
- Reporting aux financeurs : Métropole, Département, Région, État.
- 2014 — 2019
OrléansFabLab Orléanais
Directeur
sept. 2014 — août 2019 - 2013 — 2014
TauxignyMEDIPREMA Group
Responsable Bureau d’Études · Dispositifs médicaux
mai 2013 — sept. 2014Management du bureau d’études d’un fabricant de dispositifs médicaux de néonatalogie.
- Gestion quotidienne du bureau d’études et management d’une équipe de 4 personnes.
- Mise en place des outils de gestion de la charge de l’équipe.
- Amélioration des méthodes de conception.
- Résolution des problématiques de conception sur un produit déjà industrialisé et lancé.
- 2011 — 2013
Indépendant · OrléansMILCoMED
Cofondateur · Développement produit & industrialisation
mai 2011 — mai 2013Création d’une gamme de suspensions modulaires destinées aux blocs opératoires.
- Définition de la gamme de produits, conception et validation.
- Achats et suivi de la sous-traitance.
- Définition et mise en place des moyens de production série.
- Élaboration du business plan, recherche de partenaires financiers et industriels, création de la société.
- Suivi de la création des outils de communication.
Résultat : mise sur le marché des produits MILCoFLEX, MILCoLIGHT et MILCoSLIM.
- 2005 — 2011
France & États-UnisSTERIS
Chef de Projets · Dispositifs médicaux
août 2005 — août 2011Direction de projets de développement de tables d’opérations chirurgicales, en France et aux États-Unis, dans un environnement réglementaire FDA.
Lancement américain d’une table d’opérations motorisée
24 mois · 16 personnes · 400 k€- Définition de l’offre produit et cadrage du projet avec la direction marketing américaine.
- Gestion du projet en France et aux États-Unis : équipe de 16 personnes, budget de 400 k€, sur 24 mois.
- Développement technique du produit et gestion opérationnelle du bureau d’études américain pendant le transfert.
Résultat : première table d’opérations motorisée validée par la FDA, lancée aux États-Unis en septembre 2008.
Remplacement de la table d’opérations la plus vendue au monde
24 mois · 9 personnes · 350 k€- Définition de l’offre produit et proposition aux directions générale et marketing.
- Gestion du projet : équipe de 9 personnes, budget de 350 k€, sur 24 mois.
- Création des modules hydrauliques standards ouvrant la fabrication modulaire de la gamme.
Résultat : lancement du produit UNIMAX sur la zone EMEA en mars 2011.
- 1999 — 2005
Temps plein · ChevillySchaeffler (LuK France)
Ingénieur Développement · Systèmes antivibratoires
sept. 1999 — déc. 2005Développement de systèmes antivibratoires (amortisseurs de vibrations hydrauliques) destinés aux groupes motopropulseurs automobiles.
- Mise en place des solutions de calcul par éléments finis (Ansys) et des outils de simulation vibratoire (Adams).
Résultats : lancement série d’un amortisseur de vibrations sur le projet X84 (2004) et création du service vibrations.
Ils en ont parlé
À Orléans, l'Industry Lab permet à des entreprises de fabriquer leurs prototypes — référencement dans le magazine industriel de référence.
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Vous savez d'où viennent les convictions qui guident chaque mission. Si vous voulez voir comment elles s'appliquent à votre contexte, la prochaine étape est simple — un premier échange, sans engagement.
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