Qui suis-je

Filipe Franco

Saint-Denis-en-Val, Centre-Val de Loire

Je m'appelle Filipe Franco. J'ai 49 ans, deux enfants, et 25 ans de carriere dans l'industrie derriere moi. J'ai dirige des equipes, cree des entreprises, developpe des produits, et pilote des transformations organisationnelles. Aujourd'hui, je mets cette experience au service des PME, TPE et artisans qui veulent structurer leur activite avec des outils digitaux adaptes a leur realite.

Ce qui m'anime, c'est la debrouillardise. Trouver des solutions la ou d'autres voient des impasses. Assembler intelligemment des briques existantes plutot que de tout reinventer. Faire plus avec moins, sans jamais sacrifier la qualite.

Je ne suis pas un consultant qui vend du conseil. Je suis un batisseur qui livre des solutions qui tournent.

25 ans a construire, transformer, industrialiser

Chaque etape de mon parcours m'a appris quelque chose que je mets aujourd'hui au service de mes clients. Voici les experiences qui ont forge ma facon de travailler.

2021 - aujourd'huiGroupe SUEZ

sigrenEa — Directeur des Operations, BU Innovation & Pole Data

Chez sigrenEa, filiale IoT du groupe SUEZ, je cumule trois casquettes au sein du comite de direction. J'ai conduit la refonte complete de l'organisation industrielle pour atteindre les objectifs du plan strategique 2030 : doublement du chiffre d'affaires vise, maintien de l'EBITDA pendant la transformation, recrutement de 13 collaborateurs.

En parallele, je pilote la business unit innovation avec un P&L de 2 millions d'euros. Conception de produits IoT, plateforme de developpement rapide, roadmap alignee sur la strategie groupe. J'ai egalement mis en place le pole data : algorithmes de maintenance predictive, dashboards de pilotage, automatisation du reporting.

Ce que ca m'a appris :

Transformer une organisation sans la casser. Faire cohabiter l'innovation et l'excellence operationnelle. Utiliser la data pour prendre de meilleures decisions.

2019 - 2021

Transition One — Directeur du Developpement Produit

Startup de conversion de vehicules thermiques en electriques. J'ai structure le developpement produit : systeme electronique de conversion, panel fournisseurs, cycle d'homologation. Une immersion dans l'univers des startups qui m'a rappele l'importance de l'agilite quand les ressources sont limitees.

Ce que ca m'a appris :

Avancer vite avec peu de moyens. Industrialiser un produit complexe dans un contexte contraint.

2014 - 2019Aventure entrepreneuriale

Industry LAB — Directeur General & Fondateur

Ma plus grande aventure entrepreneuriale. J'ai cree Industry LAB, un outil unique en Europe permettant d'industrialiser des produits en minimisant les investissements. Levee de fonds de 1.2 million d'euros, depassement des objectifs commerciaux de 20% des la premiere annee. J'ai invente la methode "Scrum Hardware" pour accelerer le developpement produit, constitue une equipe de 8 personnes, et accompagne des dizaines de porteurs de projets.

Ce que ca m'a appris :

Entreprendre. Convaincre des investisseurs. Construire une equipe a partir de rien. Accompagner d'autres entrepreneurs dans leurs projets.

2010 - 2013

MILCoMED — Co-fondateur

Creation d'une gamme de suspensions modulaires d'eclairages pour blocs operatoires. Du business plan au management d'une equipe de production de 18 personnes. Gestion complete de la supply chain : achats, planning, livraisons.

Ce que ca m'a appris :

Monter une structure de production from scratch. Manager des equipes operationnelles.

2005 - 2010France & USA

STERIS — Chef de Projet R&D

Developpement de tables d'operations chirurgicales entre la France et les Etats-Unis. Management d'equipes transatlantiques, validation FDA, lancement de la premiere table motorisee sur le marche americain en 2008. Budget de 400k€, equipe de 16 personnes.

Ce que ca m'a appris :

La rigueur des processus reglementaires. Le management interculturel. Mener un projet complexe jusqu'a la mise sur le marche.

1999 - 2005

LuK — Ingenieur Developpement

Mes debuts dans l'industrie automobile, sur les systemes anti-vibratoires et groupes motopropulseurs. C'est la que j'ai appris les fondamentaux de l'ingenierie et de l'industrialisation.

Ce que ca m'a appris :

La rigueur industrielle. Les methodes de developpement produit. L'exigence de qualite.

Pourquoi travailler avec moi

Je ne suis pas un consultant classique. Mon parcours m'a donne une double expertise rare : je comprends les enjeux terrain des entreprises industrielles ET je maitrise la technique (infrastructure, developpement, IoT, IA).

Je ne recommande pas des solutions que je n'utilise pas moi-meme. Ma propre infrastructure compte plus de 90 containers Docker en production. J'utilise quotidiennement les outils que je deploie chez mes clients : ERPNext, Nextcloud, n8n, et les applications que j'ai developpees.

Mon objectif n'est pas de creer une dependance. C'est de vous rendre autonome. Je transfere les competences, je documente tout, et je m'assure que vous maitrisez vos outils.

En dehors du travail

Quand je ne suis pas devant un ecran, je fais du karting (licence FFSA), je cuisine, ou je gratte ma guitare. Je passe aussi beaucoup de temps en auto-formation sur les nouvelles technologies — IA, automatisation, IoT — pour des projets personnels a vocation environnementale et sociale.

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